Aangemaakte reacties
-
Berichten
-
Bijgaand mijn gedachten over de tekst. Naast wat anderen al hebben opgemerkt:
Onder 5. Ik zou het woordje regelmatig schrappen want dat wekt verwachtingen. DE mentor heeft in principe 17 uur per jaar om zijn taken voor een client te behartigen.
Onder 12: Ik zou het stuk over een vrijwilliger schrappen. Ik vind dat er een wezenlijk inhoudelijk verschil is tussen een beroepsmentor en een vrijwillige mentor.
Onder 14: Dit artikel zou ik schrappen.
PS Je begrijpt dat ik tegen de vrijwillige mentorschappen ben. Er is een ander contact met de client op een ander deskundigheidsniveau en je kunt hier geen valse verwachtingen scheppen.
Jan Niemeijer
IK ben geneigd te denken dat jouw client niet voor niets op een zorgboerderij functioneert. Het is aan de inschatting van het personeel aldaar op welk moment welke client onder welke voorwaarden gebruik maakt van het materieel. Gelet op het ziektebeeld van de client kan dat zelfs per dag of uur verschillen en die inschatting ligt bij het verantwoordelijke zorgpersoneel van de zorgboerderij. Iedereen in Nederland heer een WA-verzekering das dat is wel gedekt, maar ik zou me daar als mentor niet in mengen. Jij bent er voor de kwaliteit en regie over medische zaken, zorg- en welzijnszaken en je bent er niet om elke minuut op de loer te liggen bij de zorgboerderij of alle wel goed gaat.
Succes, Jan Niemeijer
Hoi Nicole en anderen,
Ik geloof in de insteek van Nicole. We zijn duurder af bij Horus en het is maar de vraag of we door Horus beter worden bediend. Wat Horus voor zijn eigen mentoren regelt in Den Haag regelen ze uiteindelijk ook voor ons. Ik geloof zeker ook wel in de eigen kracht en deskundigheid van onze NBPM-club, alleen blijf ik dan wel bij de inhoud van mijn eerdere stuk. Als er nu geen mensen opstaan om mede de kar te trekken dan zie ik het somber in. De oplossing zit hem nog steeds in het verdelen van het werk over meerdere personen. Dat is de enige manier om de last van het huidige bestuur te verlichten. Achterover leunen levert nu niks op en zeker ook niet bij Horus!!
Ik zit voor jou in een verkeerde regio (Amsterdam) Desondanks sterkte en succes in je zoektocht.
Jan Niemeijer, H3 MentoraatAls het een toevoeging is dan wil ik het graag hebben over de kwaliteit van de dienstverlening. Als het antwoord van jullie JA is dan wil ik daar vóór 1 juli wel iets over schrijven.
Ik ervaar geen knelpunten in de samenwerking met bewindvoeders. Misschien gaat het wel goed omdat ik vind dat de taken richting client worden uitgevoerd door twee gescheiden partijen, te weten enerzijds de mentor en anderzijds de bewindvoerder. Wordt deze taak door een combipartij uitgevoerd dan kan ik als mentor taken op het gebied van bewindvoering naar mijn hand zetten en andersom. Antwoorden op de rest van de vragen zijn voor mij niet van toepassing.
Over de fusie het volgende. In het licht van méér draagvlak en een duidelijke landelijke stem en invloed is een fusie toe te juichen. Echter de kans bestaat dat wij als NBPM worden ondergesneeuwd in het grotere geheel. De naam Horus zegt me niets en zeker niet als daarmee de naam van NBPM verloren gaat. Ook als landelijk gezicht naar buiten toe zou dat slecht zijn. Dat kan worden opgelost door te kiezen voor een bestuurlijke opbouw als bij een omnivereniging, zoals al terloops werd opgemerkt. Dat betekent een klein centraal bestuur met een landelijke stem met daaronder per groep een eigen sub-bestuur (Centraal + Mentoren, Centraal met Bewindvoering en Centraal met Curatoren, waarin iedereen bijdraagt aan de centrale kracht en macht en toch de eigen belangen kan behartigen. Nader onderzoek dan wel gesprekken hierover met de verantwoordelijken binnen Horus zou zinvol kunnen zijn.
Jan Niemeijer/ H3 Mentoraat
Ik ben jarenlang beleidsontwikkelaar geweest op o.a. het terrein van de Wmo (gemeenten, provincie en landelijk). Het ministerie moet zich goed realiseren dat het werk van een mentor een belangrijke positie inneemt in de preventieve zorg. Door tijdig een mentor te benoemen zal het zeker zo zijn dat de zorgvraag beperkt wordt, zal leiden tot het overzichtelijk houden van de zorgvraag waardoor de zorgvraag vaak met minder geld en energie kan worden opgelost, Het niet tijdig beheersen van de zorgvraag in het algemeen leidt tot onnodige complexiteit en onnodige inzet van geld en menskracht (voor degene die wat meer in de zorg zit weet dat dit verhaal zeker al speelt in de jeugdzorg, Ouderenzorg, PG, GGZ) Ambtenaren hebben weinig zicht en verstand van dit soort vervolgschade!
Groet, Jan Niemeijer
ik deel de opmerking van Robert. Ik heb me al eerder gemeld als extra ondersteuner van het bestuur en wil graag helpen zaken uit te zoeken of met beleidsondersteuning oid. Jan Niemeijer
Ik pin voor 1 client maandelijks een vast afgesproken contant bedrag aan leefgeld (met de bewindvoerder) en draag dit over aan de zorg die het vervolgens in de kluis legt. De zorg rapporteert aan mij als het bedrag wordt overschreden door een noodzakelijke aanschaf en dat overleg ik weer voor akkoord met de bewindvoerder. Het lijkt ingewikkeld maar het voelt niet zo. Een voordeel voor is misschien dat de instelling, waar de client verblijft, vlak bij is.
Eens met Minoek. In jouw handelen als mentor ben je juridisch gezien diens vertegenwoordiger. M.a.w. Stel dat jij de client bent hoe zou je dan gehandeld willen hebben. Het antwoord is dat jij, alles overwogen en bevonden hebt, een beslissing neemt die in jouw ogen de beste is. Dan kom je bij het welzijn van jou(w) client. Als de uitgesproken wens is dat de partner meer voorrang zou moeten krijgen en de kinderen liggen dwars, dan kun jij zeker uit naam van de client een bezoekregeling afspreken. “Jullie komen eens in de twee weken op bezoek, Op zaterdag tussen 14.00 en 16.00 uur”. En dit soort afspraken kunnen nog strakker worden alleen in het belang van jouw client. Jij bepaalt als mentor, jij bent en vertegenwoordigt je client en stel je daarin niet te afhankelijk op.
Dag Denise
Ik weet zeker niet alles, maar wel veel rond complexe zorgvragen. Mocht ik je ergens kunnen helpen, dan hoor ik dat graag.
Jan Niemeijer
PGB is één van de mogelijkheden om professionele zorg aan je te binden. De andere weg is zorg in natura. Nu vraag je naar gewaarborgde hulp terwijl er al BV en mentorschap bestaat. Mijns inziens bestaan deze zaken naast elkaar. Mentorschap en BV lossen zeker niet de eventueel noodzakelijke andere zorg op als verpleging/ verzorging, fysiotherapie, ergotherapie, maatschappelijk werk, etc. etc. op. ( Dit in de hoop dat het enigszins een antwoord is op je vraag)
Om de relatie aan te scherpen en te verbeteren lijkt het me goed om ze uit te nodigen. Niet direct voor het beantwoorden van allerlei vragen, maar meer om te kijken naar de toekomst, naar een gezamenlijke visie. Ik zou me meer willen richten niet op het zetten van allerlei groene juridische vinkjes, maar meer op een inhoudelijke kwaliteitsbewaking en – inhoudelijke verbetering.
